Organizovanje kao instrument menadžmenta
Vrsta: Seminarski | Broj strana: 15 | Nivo: Visoka poslovna škola strukovnih studija

SADRŽAJ
1. UVOD ............................................................... 1-2
1.1. Vrste i pravila organizacije ......................... 3-4
1.2. Osnovne komponente organizacije ............. 5-9
1.3. Osnovne veze u organizaciji ........................ 9
1.3.1. Liniske veze ......................................................... 10
1.3.2. Funkcionalne veze .............................................. 10
1.3.3. Štapske veze ........................................................ 11
1.4. ZAKLjUČAK ............................................... 12
LITERATURA .................................................... 13
1. UVOD
Pod upravljanjem se podrazumeva regulisanj svih funkcija u preduzeću od koih zavisi njegovo povezivanje sa spoljnim svetom, tj. sa njegovim okruženjem. Od ovog povezivanja zavisi funkcionisanje preduzeća kao podsistema i njegovo uklapanje u veće sisteme kojima pripada.
Pod rukovođenjem podrazumevamo operativno regulisanje onih funkcija u svakom preduzeću od kojih zavisi povezivanje njegovih podsistema u jedinstveno funkcionisanje celog preduzeća kao sistema.
Upravljanje je regulisanje funkcionisanja spoljnih, a rukovođenje regulisanja funkcionisanja unutrasnjih veza u preduzeću. Funkcionisanje svakog preduzeća se određuje i stebilizuje propisima: zakonima koji mu određuju ponašanje u sredini u kojoj funkcionise i internim aktima koji mu određuju unutrašnje aktivnost.
Iz ovoga proizilazi da je preduzeće kompleksan sistem, sastavljen iz više promenljivih podistema i da svaka funkcija kao podsistem preduzeća ima izvestan manevarski prostor u kome može nezavisno da se menja; drugi prostor u kome se menja kao zavisna promenljiva i treći prostor u kome se menja kao kompleksna promenljiva.
Svako preduzeće ima dve grupe veza kojima je povezano sa svojim okruženjem.
Prvu grupu predstavljaju veze kroz koje ono dobija sve sto mu je potrebno za funkcionisanje. Drugu grupu predstavljaju veze, kroz koje ono daje rezultate svoga fukcionisanja. Međutim, odnos između onoga sto preduzeće dobija iz svog okruženja i onoga sto mu daje nije kod svih preduzeća isti i kod svakog od njih se vremenom menja.
Ponekad se dobija više nego sto je potrebno, a ponekad se daje više nego sto dopušta funkcionisanje sistema i obrnuto. Zato predzuzetnik i menadžer kao organizatori mora da upoznaju i da se služe principima i tekovinama odgovarajućih nauka.
Ako organizovanje posmatramo kao postupak koji treba naučno sprovesti onda mora da znamo da ono ima određeni tehnološki proces intelektualnog rada. Taj proces ima svoju strukturu koju formiraju njegove faze, odnosno operacije:
1
Elementi strukture procesa organizovanja Principi organizovanja
Istraživanje Pre početka svakog posla što preciznije formulisati ciljeve koje treba postići,
Ispitati mogućnosti za postizanje ciljeva,
Formulisati varijante mogućih rešenja

---------- CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU. ---------- 

www.maturski.org 

 

MOŽETE NAS KONTAKTIRATI NA E-MAIL: [email protected]